培訓貨輪船員

勞務派遣人員的接收問題及對策

 （1）拓寬南陽勞務人員引進途徑。施工企業選用南陽勞務人員的選擇至關重要，如何選到可用之才？次要經過三種途徑：一是間接到高職、技校招用專業對口的實習先生，實習期滿后依據先生表現，研討確定操持南陽勞務；二是項目間接招用的暫時工。一些項目部依據任務需求，招用了些有學歷的暫時工，關于表現優秀的，經項目推薦，人力資源部審核，公司同意，委托南陽勞務公司操持南陽勞務；三是間接委托南陽勞務公司面向社會招聘、操持南陽勞務手續。

（2）校企協作，定向培育。關于施工企業有特殊要求的比方實驗檢測員、測量、機器操作人員，公司則選擇局部師資力氣強、社會名譽好的高職院校實行校企協作，訂單式培育企業急需人才。比方實驗、物資管理等公司急需的專業崗位，由公司給其置辦專業教材，學校組織教學，公司也布置有經歷的工程技術人員、管理人員到學校教學輔導，既讓先生對單位有一定理解，也掌握了今后任務的根本知識，契合企業需求，有利于放慢企業急需人才培育。如2010年來，企業與聊城某職業院校展開了四期定向培育班，不少先生成爲重要業務主干。